◎徐遠華

      能拖則拖的“拖拉機”，推諉扯皮的“推土機”，責任要求層層縮水的“壓縮機”，愛(ài)惜羽毛、一心想把自己洗白的“洗衣機”，說(shuō)三道四瞎攪和的“攪拌機”，照搬照抄的“復讀機”……最近，浙江衢州市“為官不為”定期通報制度又發(fā)力，相關(guān)單位負責人被問(wèn)責通報。同時(shí)，該市還針對不作為、慢作為、亂作為的干部，作了六類(lèi)畫(huà)像，謂之“六機干部”，引發(fā)群眾持續熱議。

     “拖拉機”“洗衣機”等“六機干部”現象，在很多地方都不同程度地存在。日常工作中，也許一時(shí)看不出他們有什么大錯，但政府部門(mén)的辦事效率就是被少數這樣的人拖低了，不少重要的事情就是被他們耽誤了，群眾的切身利益、黨和政府的形象也因他們而受損。

      干部干事，很多事情要靠自覺(jué)，但管理不能完全靠自覺(jué)，監督和問(wèn)責在很多時(shí)候必不可少。這就需要把這些典型現象描畫(huà)出來(lái)，讓相關(guān)部門(mén)和群眾都來(lái)監督，一旦造成較為嚴重的后果，就要問(wèn)責通報。當然，也要建立調查、質(zhì)詢(xún)和申辯制度，依靠制度的力量來(lái)達到效果。監督的探頭24小時(shí)開(kāi)機，問(wèn)責機制365天“在線(xiàn)”，就能有力遏制各種亂象。