本網(wǎng)訊 為全力保障復工復產(chǎn)，加快項目建設，不斷增育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，州交城投集團以拼的勁頭、搶的勇氣、沖的速度，做到開(kāi)年即搶跑，起步就沖刺，全力抓項目、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)，確保一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

搶開(kāi)局，全力保障復工復產(chǎn)。按照“拼經(jīng)濟、搞建設、促發(fā)展”要求，專(zhuān)題召開(kāi)項目復工復產(chǎn)收心會(huì )、視頻調度會(huì )以及項目現場(chǎng)督導會(huì )，對復工前“人、材、機、料”、農民工返崗、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行周密部署。截至目前，集團在建的15個(gè)項目已全部實(shí)現復工復產(chǎn)，10000名參建人員“火力全開(kāi)”，現場(chǎng)已呈現出熱火朝天的建設景象。今年公司將實(shí)施51個(gè)交通建設項目，其中新開(kāi)工17個(gè)項目、加快前期19個(gè)項目，年度確保完成投資56億元以上，力爭達到60億元，踔厲為全州投資作出最大貢獻。

拓市場(chǎng)，培育經(jīng)濟新增長(cháng)點(diǎn)。圍繞“交通+”產(chǎn)業(yè)四大領(lǐng)域，在做實(shí)做優(yōu)公路、房建工程全流程建設任務(wù)的基礎上，推進(jìn)下屬企業(yè)向市場(chǎng)化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現收入上新臺階，達到3億元以上；穩固利潤不下浮，保持在2500萬(wàn)元以上。在現有項目代建管理業(yè)務(wù)基礎上，在工程施工、供應鏈管理、建材生產(chǎn)、咨詢(xún)服務(wù)等領(lǐng)域拓展新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)；強化與蜀道集團、中石油等戰略合作企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現公司發(fā)展業(yè)務(wù)有突破、股權投資有收益；圍繞公司重點(diǎn)項目，著(zhù)力培育“路衍經(jīng)濟”業(yè)務(wù)，推進(jìn)交旅融合，全力實(shí)施新都橋安良壩服務(wù)區、瓦卡服務(wù)區、浪蕩河服務(wù)區建設與經(jīng)營(yíng)，為打造旅游公路之州奠定基礎；全力加快推進(jìn)傳統村落項目建設，確保7月1日前建成投運并交上滿(mǎn)意答卷，為推動(dòng)鄉村振興和“兩寨”建設貢獻交城投力量。

強保障，提升項目管理能力。針對在建項目，采取細化推進(jìn)計劃、優(yōu)化施工組織、加大人機投入、強化材料儲備、加大協(xié)調力度、強化督導力度等有效舉措，嚴格落實(shí)項目“周報告、月調度、季通報”制度，在保質(zhì)量、保安全的前提下加足馬力、抓緊抓實(shí)續建項目高效安全推進(jìn)；針對新開(kāi)工項目采取倒排工作時(shí)序、落實(shí)專(zhuān)人跟蹤、全時(shí)不停推進(jìn)等方式，提前做好征拆銜接、施工談判等開(kāi)工準備，招標完成后及時(shí)督促中標單位進(jìn)場(chǎng)，抓緊形成實(shí)物工程量。同時(shí)，強化黨建引領(lǐng)和示范工區建設，在全項目開(kāi)展“安全工區”“綠色工區”建設，試點(diǎn)啟動(dòng)數字項目、智慧工地建設，以“項目+黨建”模式，把支部建在項目上，發(fā)揮黨員在征地拆遷、項目建設、安全環(huán)保等工作中的先鋒模范作用，爭當項目建設的能手、技術(shù)創(chuàng )新的模范、提高效益的標兵、服務(wù)群眾的先鋒，把項目工地打造成黨建陣地。

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