本網(wǎng)訊 甘孜農商銀行認真貫徹落實(shí)四川農信2022年工作視頻會(huì )議精神，按照省聯(lián)社關(guān)于狠抓“基層網(wǎng)點(diǎn)、基本產(chǎn)品、基礎管理”工作的安排部署，把“三基”工作當做培植行穩致遠內生動(dòng)力的重要抓手，對標全年目標任務(wù)，強弱項補短板，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

抓實(shí)組織體系優(yōu)化建設。以組織要扁平、網(wǎng)點(diǎn)要整合、布局要優(yōu)化、效率要提高、競爭力要增強為導向，制定《甘孜農商銀行優(yōu)化組織體系實(shí)施方案》，持續推進(jìn)網(wǎng)轉固化、優(yōu)化工作，強化柜臺服務(wù)向網(wǎng)點(diǎn)智能化轉型。實(shí)行“總行-支行”的兩級管理模式，總行與支行間不設任何形式的中間層級，各支行經(jīng)營(yíng)管理直接對總行負責，各支行間不存在隸屬關(guān)系，一個(gè)支行內的延伸業(yè)務(wù)柜組與支行實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)管理。全行共設置15個(gè)部室、49個(gè)支行，148個(gè)延伸業(yè)務(wù)柜組。其中一級支行19個(gè)，二級支行30個(gè)，延伸業(yè)務(wù)柜組148個(gè)。健全完善州縣兩級營(yíng)銷(xiāo)中心、不良資產(chǎn)處置中心組織體系、人員架構、責任分工、目標考核等機制建設。

抓基本產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。通過(guò)對同業(yè)競爭對手營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品研判分析，結合客戶(hù)和員工對產(chǎn)品的反饋，優(yōu)化完善產(chǎn)品體系，按照資金用途分類(lèi)梳理產(chǎn)品，編制產(chǎn)品手冊，將“蜀信e·小額農貸”“蜀信e·貸”“暢心貸”等產(chǎn)品作為拳頭產(chǎn)品，將“小康領(lǐng)路貸”“鄉村振興貸”“煙商貸”“助農振興貸”“支小惠商貸”作為產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，有效滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)群體的日常生產(chǎn)、生活需求，提升市場(chǎng)競爭力。

抓實(shí)基礎管理增強發(fā)展。強化監督執紀，嚴管?chē)乐慰仫L(fēng)險。厚植廉潔文化，筑牢紀律防線(xiàn)，促進(jìn)隊伍清廉，轉變行風(fēng)作風(fēng)，守住風(fēng)險底線(xiàn)。

州農商行