本網(wǎng)訊 州交通和城鄉建設投資集團以服務(wù)交通建設為核心，以加快發(fā)展為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎、創(chuàng )新機制，奮力做大做強做優(yōu)國有資本，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實(shí)發(fā)展根基。優(yōu)化國有資本布局，突出主業(yè)主責，重組整合業(yè)務(wù)板塊相近、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系緊密的10家下屬企業(yè)，分兩步縮減為5家全資子公司，促進(jìn)資源、資本、資產(chǎn)有效結合。強化人才興企戰略，探索建立與市場(chǎng)化機制相適應的協(xié)議薪酬制度，全面實(shí)施全員業(yè)績(jì)考核，創(chuàng )新安家補助、協(xié)議工資制、正向激勵等機制，先后招引財會(huì )等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員87人，培養管理人才35人，中高級技術(shù)人才20余名。

創(chuàng )新管控機制。強化制度建設，制定“三重一大”決策機制等60余項規章制度；健全現代化企業(yè)管理機制，創(chuàng )新管理模式，形成用制度管理、按制度辦事、靠制度管人的工作機制；規范決策執行，建立健全權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執行監督機制，在重大事項決策、中層任免、大額資金使用中，堅決貫徹執行民主集中制；實(shí)行個(gè)人重點(diǎn)事項報告、人事聘用公示、合同審核會(huì )簽、資金撥付會(huì )審等制度，做到陽(yáng)光公開(kāi)、透明管理。

勇?lián)鐣?huì )責任。發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，承接的交通干線(xiàn)建成通車(chē)里程4687公里，提供穩崗就業(yè)50000余個(gè)；立足農民工工資問(wèn)題，對參建單位在招標文件及施工合同中均單獨設置農民工工資管理的專(zhuān)項約定條款，以最強力度督促參建單位按月足額發(fā)放農民工工資；承接經(jīng)營(yíng)項目60余個(gè)，實(shí)現利潤總額4580萬(wàn)元，國有資本保值增值率118.66%，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規模達到3億元。

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