本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，根據州政府安排，州交通和城建投資集團負責建設管理的第四輪“甘推”重點(diǎn)項目共21個(gè)。為推進(jìn)項目建設，集團公司各處、指揮部、子公司，以“五項措施”為原則，認真落實(shí)責任、大力抓前期、全力抓進(jìn)度、合力抓保障，總體進(jìn)展順利。

抓進(jìn)度，保證完成任務(wù)。針對續建項目推進(jìn)情況，每月派出督導組檢查項目各標段人員機具情況和形象進(jìn)度、投資進(jìn)度，并現場(chǎng)解決項目建設中存在的問(wèn)題。對年內需完工的項目，要求倒排工期、順排工序、掛圖作戰；對年內不能完工的標段，要求制定切實(shí)可行的施工組織計劃，自加壓力、科學(xué)施工，保證完成年度投資目標任務(wù)。

抓履約，逗硬兌現獎懲。使用工程寶管理軟件對項目主要人員進(jìn)行定位考勤。對未履約的主要人員，嚴格按合同約定課以違約金；對未完成年度投資目標任務(wù)的標段，將課以違約金并作為信用評價(jià)主要依據之一；對完成投資任務(wù)且主要人員履約好的標段，進(jìn)行評優(yōu)評先并給予獎勵。

抓管理，強化工程質(zhì)量。指揮長(cháng)切實(shí)履行綜合指揮、綜合調度的職責，加強管理指導和匯報銜接。總監辦切實(shí)履行好“三控制兩管理一協(xié)調”職責，要求中標企業(yè)上齊人員、配齊機具、備足主材和相關(guān)地材，抓好質(zhì)量管理、環(huán)水保和安全文明施工。

抓前期，辦理開(kāi)工要件。安排專(zhuān)人組建專(zhuān)班，主動(dòng)作為，動(dòng)態(tài)跟蹤，加強與省、州、縣（市）相關(guān)部門(mén)匯報對接，加快新開(kāi)工項目前期各項要件的報批工作，并實(shí)行要件辦理登記銷(xiāo)號制度。

抓銜接，加強資金保障。針對部分項目實(shí)際到位資金與工程建設實(shí)際資金需求存在較大資金缺口的問(wèn)題，積極主動(dòng)向上級部門(mén)匯報，爭取支持，加強與項目主管部門(mén)的銜接，采取多渠道方式籌措資金，確保項目建設資金及時(shí)撥付到位。

目前，集團公司承擔項目業(yè)主的建設工地上，有15000余名建設者、3000余臺大型機具在現場(chǎng)施工。

趙永治