持續(xù)深化改革 著力提質(zhì)增效

本網(wǎng)訊 9日，筆者從州國資委獲悉，近年來，全州國資系統(tǒng)認真貫徹州委深改小組歷次會議精神，持續(xù)深化國資國企改革，成效逐步顯現(xiàn)，推進州屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

完善國企改革配套政策。以“1+N”系列文件為遵循，出臺《貫徹〈四川省深化國有企業(yè)改革實施方案〉和〈四川省關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制實施意見〉的責任分工方案》作為深化改革的“施工圖”；出臺《甘孜州國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核試行辦法》作為薪酬改革的“指南針”；出臺《關(guān)于規(guī)范“三會一層”職責職權(quán)的意見》作為法人治理結(jié)構(gòu)的“牛鼻子”。

明確國企改革抓手指南。制定國資國企改革工作要點和臺賬，細化年度改革重點任務，嚴格執(zhí)行“清單制+責任制+限時完成制”。2017年出臺1個州本級自主創(chuàng)新改革方案，推進2項州本級改革試點，完成3個黨政領(lǐng)導直接抓落實方案，開展4類專項督察評估，對接6個省級方案；2018年明確改革任務5大類共計23項。

不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。公司法人治理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，三項制度改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，企業(yè)運行更加規(guī)范。在四川里伍公司深化勞動制度改革，構(gòu)建起“三庫一層選聘體系”，勞動合同簽訂率達100%；在康定機場集團深化人事制度改革，集團管理干部市場化選聘率占8%，中層干部內(nèi)部競聘率占25%；在州投資集團深化分配制度改革，建立起內(nèi)部管控與長效激勵相結(jié)合的約束機制，三公經(jīng)費大幅下降，內(nèi)部分配機制進一步規(guī)范。

重組整合推進高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局，通過戰(zhàn)略重組，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升服務“六大戰(zhàn)略”功能。改組州擔保公司為州金控投融資公司，擔保業(yè)務累計達13.12億元，服務中小微企業(yè)及三農(nóng)客戶2萬余戶，現(xiàn)正全力推動我州村鎮(zhèn)銀行的組建；康定機場重組工作穩(wěn)步推進，州政府與川航集團簽訂《康定機場重組協(xié)議》和《產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，重組工作取得實質(zhì)性進展；組建州交通建設投資集團，服務“交通先行”戰(zhàn)略。

趙永治