甘孜日報 2018年08月16日
本網(wǎng)訊 今年以來，甘孜能源發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)新形式與載體，深入貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委十一屆三次全會精神，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，真正做到聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，努力實(shí)現(xiàn)新時代有新作為。
集團(tuán)在開展項(xiàng)目工作中，始終堅(jiān)持“聚智齊力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極創(chuàng)新模式，利用優(yōu)勢資源促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展。水電參股入股取得新成效，已達(dá)到協(xié)議參股入股180萬千瓦裝機(jī)；新能源項(xiàng)目結(jié)出新成果，5萬千瓦光伏電站歷時207天并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了新的甘孜能源建設(shè)速度，21萬千瓦光伏扶貧項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)，切實(shí)為精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧作出貢獻(xiàn)；售電側(cè)改革打開新局面，積極組建售電公司，開展市場調(diào)研，探索推進(jìn)電力體制改革工作。
集團(tuán)立足主業(yè)實(shí)際，以提質(zhì)增效為中心、以管理提升為根本，秉持精益管理、規(guī)范管理思想，貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化”管理要求，有效彌補(bǔ)管理短板，突破執(zhí)行瓶頸，建立了《董事會議事規(guī)則》《人事管理規(guī)定》《項(xiàng)目管理辦法》等30余個制度，切實(shí)做到以制度管人、按制度辦事。通過建設(shè)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、打造過硬市場主體的要求，推進(jìn)相關(guān)體制機(jī)制再造，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供動力。
集團(tuán)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，政策為導(dǎo)向，對各項(xiàng)工作積極謀劃，切實(shí)避免黨建工作“兩張皮”。在思想政治建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建、群眾工作、精準(zhǔn)扶貧、黨風(fēng)廉潔建設(shè)等方面全方位推進(jìn)落實(shí)。堅(jiān)持“一對一”談心談話，組織員工參加州內(nèi)外綜合培訓(xùn)，務(wù)實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、社會主義核心價值觀進(jìn)企業(yè)等活動，深入項(xiàng)目周邊地區(qū)、聯(lián)系寺廟和貧困鄉(xiāng)村開展幫扶工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，提高遵守廉政制度和企業(yè)規(guī)章制度的自覺性，嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，聽黨話、跟黨走成為企業(yè)思想自覺和行動自覺，為確保國有資產(chǎn)的保值增值奠定了堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。甘孜能源發(fā)展集團(tuán)
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