州交城投集團全力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”

本網(wǎng)訊 新春伊始，州交城投集團按照“穩中求進(jìn)、提質(zhì)增效、轉型創(chuàng )新”的總基調，圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，鉚足干勁抓生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、轉模式，掀起復工復產(chǎn)熱潮，全力沖刺首季度“開(kāi)門(mén)紅”。

按下項目建設“加速鍵”。對標“開(kāi)門(mén)紅”目標任務(wù)，結合項目建設實(shí)際，早謀劃、定目標、保進(jìn)度，專(zhuān)題召開(kāi)項目復工復產(chǎn)收心會(huì )、視頻調度會(huì )以及項目現場(chǎng)督導會(huì )，緊盯短板弱項，進(jìn)行周密部署，確保集團17個(gè)在建項目全面實(shí)現復工復產(chǎn)，為完成今年重點(diǎn)工程建設目標打下堅實(shí)基礎。今年集團將實(shí)施47個(gè)交通建設項目，力爭完成投資30億元以上。

筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。 牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)管理責任，嚴格執行甘孜州安全生產(chǎn)六條硬措施和集團安全生產(chǎn)八條硬措施，嚴抓開(kāi)年安全“第一課”，開(kāi)展應急演練2次，督導檢查復工復產(chǎn)項目17處，排查隱患問(wèn)題166個(gè)，下發(fā)專(zhuān)項整改通知9份，切實(shí)擰緊“安全閥”、筑牢“防護網(wǎng)”，確保項目建設“零隱患”。

跑出創(chuàng )新創(chuàng )效“加速度”。按照“科學(xué)化、規范化、標準化、高效化、精細化、數字化”管理要求，持續優(yōu)化管理體制機制，全面提升“安全、綠色、數字”工區建設標準，通過(guò)數字交通建設服務(wù)管理平臺開(kāi)啟“智慧工地”，逐步實(shí)現“協(xié)同工作一平臺”、“業(yè)務(wù)督導一手機”、“輔助決策一張圖”，切實(shí)提升項目建設管控質(zhì)效，為實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”及年度經(jīng)營(yíng)目標提供強有力支撐，為集團公司打造涉藏地區交通產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)的一流綜合性投資運營(yíng)商蓄勢賦能。

州交城投