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        第一視點(diǎn)丨“兩全其美”的重組

        潮新聞    2024年07月13日

        杭州大運河杭鋼公園公共空間建成開(kāi)放。記者 董旭明 攝

        日前,杭州大運河杭鋼公園里音樂(lè )飛揚,來(lái)自全國各地的音樂(lè )愛(ài)好者歡聚于此,歡享草莓音樂(lè )節。

        這里,曾是運行了60年的杭州鋼鐵集團有限公司半山鋼鐵基地,如今以文化公園的新貌重生。風(fēng)吹過(guò)花海,公園里留存的運煤蒸汽機車(chē)、高爐、煙囪,向人們講述著(zhù)一個(gè)“十里鋼城”變身的故事。

        本世紀初,面對全面建設小康社會(huì )的新任務(wù),面對沿海省市國有企業(yè)改革步伐不斷加快的新形勢,面對加入世貿組織后競爭的新格局,浙江加快省屬?lài)衅髽I(yè)改革已勢在必行。

        但國企怎么改?如何優(yōu)化國有資產(chǎn)的布局和結構?如何堅持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”,探索公有制多種實(shí)現形式?一連串難題撲面而來(lái)。

        2003年4月11日,時(shí)任浙江省委書(shū)記習近平到杭鋼調研。

        當時(shí),杭鋼在做強主業(yè)的同時(shí)也探索發(fā)展了一些非鋼產(chǎn)業(yè)。

        習近平同志在調研中說(shuō):“主業(yè)求強不求大,符合當前抓質(zhì)量、抓效益、抓內涵的要求。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,實(shí)現了兩條腿走路,東方不亮西方亮,堤內損失堤外補,這一點(diǎn)很好,是非常值得肯定的。”

        在區位、要素、市場(chǎng)等多重因素發(fā)生變化的當時(shí),非臨海布局的鋼廠(chǎng),發(fā)展制約已逐漸明顯。習近平同志為杭鋼下一步發(fā)展指明了方向:“要充分發(fā)揮我們浙江的區域優(yōu)勢,發(fā)展臨港工業(yè)。”

        往沿海找路子!裂變,就此開(kāi)始。

        不久,沿海的民企寧波建龍鋼鐵有限公司在建廠(chǎng)過(guò)程中遇到了國家宏觀(guān)調控,無(wú)法獨立完成項目,面臨停產(chǎn)危險。

        在習近平同志指導下,杭鋼和寧波建龍聯(lián)合重組。

        當時(shí),像杭鋼那么大的鋼廠(chǎng)采用混改模式,全國少見(jiàn)。

        為此,習近平同志3次到北京協(xié)調,報上去的重組方案,體現了“強強聯(lián)合,多元化投資,混合所有制經(jīng)濟”的方向。“如果沒(méi)有習書(shū)記的膽略和智慧,他不去向北京協(xié)調,就得不到國家發(fā)展和改革委員會(huì )的批復。” 時(shí)任杭鋼集團董事長(cháng)童云芳說(shuō)。

        “今天的浙江能有國有經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟相互促進(jìn)、相互融合、共同發(fā)展、相得益彰的大好局面,正是一以貫之落實(shí)習書(shū)記當年作出的一系列重大決策的結果。”時(shí)任省政協(xié)副主席王玉娣回憶。

        2006年3月16日,國家發(fā)展改革委核準了寧鋼項目;7月7日,寧鋼召開(kāi)第一次股東會(huì )……9月15日,習近平同志來(lái)到寧鋼調研。

        此時(shí),寧鋼重組已經(jīng)完成,杭鋼是第一大股東,還有寧波建龍等兩家民營(yíng)股東。

        在臨時(shí)騰出來(lái)的一個(gè)簡(jiǎn)易工棚內,習近平同志召集大家開(kāi)會(huì )。他肯定這次重組做到了“兩全其美”,既讓杭鋼相對控股寧鋼,為杭鋼以后的發(fā)展打下基礎,又讓民營(yíng)經(jīng)濟持有一定的股份,支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)的積極性也沒(méi)有受到影響。

        “習書(shū)記講得非常真誠,很感人,也很客觀(guān),同時(shí)具有很強的前瞻性和獨到的戰略眼光。杭鋼寧鋼的重組,就是‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’思想的生動(dòng)體現。”童云芳說(shuō)。

        與杭鋼的合作,讓寧波建龍這家民企擺脫了可能停產(chǎn)的境遇,終于實(shí)現復工。而對于杭鋼來(lái)說(shuō),寧鋼生產(chǎn)啟動(dòng)后,杭鋼半山鋼鐵基地于2015年12月平穩關(guān)停,杭鋼成為全國去產(chǎn)能的典范。

        位于杭鋼半山基地的杭鋼云計算數據中心,實(shí)現從“煉鐵成鋼”到“煉數成金”的轉變。受訪(fǎng)單位供圖

        2002年,杭鋼集團各產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售總額達95.6億元,其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)占49.9%。到2007年,杭鋼集團各產(chǎn)業(yè)總額已達412.87億元,增長(cháng)了3倍多。

        現在的杭鋼,擁有全資子公司寧波鋼鐵,在推動(dòng)鋼鐵智造高端化轉型之際,做優(yōu)現代流通戰略?xún)?yōu)勢產(chǎn)業(yè),同時(shí)大力布局節能環(huán)保、數字科技兩大戰略性新興產(chǎn)業(yè),2022年、2023年連續兩年入圍世界500強企業(yè)。

        當年,習近平同志引用“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”這句話(huà),指導大家要目光長(cháng)遠,立足未來(lái),要敢于創(chuàng )新和探索。如今,混合所有制經(jīng)濟迅速發(fā)展,成為浙江經(jīng)濟的一大特點(diǎn)。


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